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路港联合有限公司召开2024年第二季度工作会议
来源: | 作者:路港集团有限公司 | 发布时间: 2024-04-20 | 193 次浏览 | 分享到:

4月20日,路港联合有限公司召开2024年第二季度工作会议。会议认真总结2023年度工作,部署2024年二季度重点任务。会议坚持问题导向,突出问题治理,加强形势研判,做好统筹谋划,优化管理体系运行机制,高质量完成全年目标任务。  



路港联合有限公司董事局主席朱国燕出席会议并作重要讲话,路港集团有限公司常务副总裁张逸文主持会议,路港集团有限公司董事长兼总裁朱何柳,副总裁朱锦忠、徐凌松,江西省路桥工程集团有限公司董事长朱高妹、总裁童世敏,以及集团公司中层领导出席会议。



会议指出,2023年,集团紧紧围绕“精严细实”推进各项工作,上下主动作为,通力合作,较好地完成了赋予的各项任务。后续工作仍有诸多困难和挑战,更需路港联合系全员上下坚定信念,砥砺奋进。

会议强调,要坚持改革、发展并举的原则,开拓创新、顽强拼搏、真抓实干,积极稳妥做好各项工作,清理解决历史遗留问题,促进企业转型升级。从理念、战略、机制、机构、文化等企业要素出发,认真研判当下经济发展的形势,重整路港联合系企业组织构架,加快推进变革突围,续创企业辉煌。

会议要求,集团上下要同向发力,持续深入推进路港联合系改革,重点做好七个方面工作。一是抓好企业深度创新改革,凝聚思想共识。坚持观念变革,树牢危机意识和奋斗意识,凝聚度危求进正能量。二是提高行政管理综合效能,夯实人才基础。持续提高管理效率,为企业可持续优质发展提供有力保障。三是科学研判市场发展形势,调整营销战略。对营销人员、区域及资源类、公招类项目进行分组,制定激励措施,责任到人。四是毫不松懈抓好安全生产,深入推进项目管理提质增效。严把合作单位资质关、准入关、作业关,夯实安稳运行基础。五是增强结算出效益的理念,严格执行预算管理与合同管理制度。规范合同管理,随时动态调整预算编制。六是持续加强财务管理,提升风险防控水平。以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以信息化建设为支撑,全面筑牢防控屏障。七是坚定信心,提高目标意识和责任意识。要创造性地开展工作,千方百计克服困难,完成目标任务。

会上,温州交通建设集团有限公司、路港集团有限公司、江西省路桥工程集团有限公司主要领导分别作出专题发言。