路港集团有限公司九年发展纪实

每天，一声声到站或启动的火车汽笛声都在向路港人传递现代节奏和时间的流逝，坐落在温州火车站的铁道大厦十楼路港集团有限公司总部的员工们，以时不我待的精神正在紧张地工作着。这里，他们通过网络向浙江省和全国各地的建设工地收集一份份报表，发出一道道指令，发挥着大脑中枢神经的作用。如果要解释为什么路港成长如此之快，来这里感受一下气氛就能得到答案了。

现在的温州，不仅是一个地理概念，已经越来越明显地成为一个经济学的词汇了。人多地少，生存维艰，逼着温州人闯荡南北，向外拓展；重山如屏，河海相隔，又让温州人挺身而起，誓要改变温州的行路难，使交通成为经济腾飞的翅膀。土生土长深受交通不便之苦的朱国燕毅然加入了公路建设这个队伍，并且逐渐把它当作自己一生追求的事业。这既能为百姓造福，又让自己的事业不断成长的公路工程建设，随着朱国燕率领的整个团队坚韧不拔的努力，勇于创新的拼搏，已逐渐成为温州公路建设的主力军并且正在向全国迈进。在温州市交通局的领导下，路港集团在９年时间里，抓住发展契机，引进管理人才，运用扩张模式，快速、高效、增值发展。它所承建的国道、省道和城市道路上的高级和次高级路面工程项目已达到５０多项，工程合格率达到１００％，工程优良率达到８５％，其中重点工程优良率都达到了１００％。２０００年通过ＩＳＯ９００２国际质量体系认证，去年又通过了ＩＳＯ９００１：２０００国际质量认证。目前集团已拥有六家子公司，八家参控股公司。

创业篇

为什么路港集团发展得这么快呢？关键是调整战略，以品牌为先导，不断拓展公路建设市场。１９９５年公司成立时为三级施工企业，只能参加一般公路建设，到１９９８年公司在温州中标率还相当低。在这种情况下公司把原来“立足本市，面向浙江”由内到外的战略调整为“开拓浙江，驻足温州，做专做强”由外到内的战略，中标率大为提高，到２０００年后公司发展步入了快车道，实力逐渐壮大。

三百六十行中建筑行业的品牌意识算是很差的。路港人从普遍存在的缺陷中寻找自己的机遇，花大力气去培植一个能代表自身理念的品牌，这就是“路港”。

公司进一步强化质量意识，打造精品名牌工程，将主业做精做优做强，始终把工程质量放在第一位，贯穿于施工全过程，在质量管理上，不仅注意内在质量，还注重外观品质与生态、环境、人文景观相协调。工程质量始于工作质量终于成品质量，在施工过程中，他们不断完善质量奖惩兑现机制，让员工明白“干好工程就是打造饭碗，工程干好饭碗里才有饭”的道理，让员工把路桥做成精雕细刻的产品。他们在公路与港航主业以质量为基础不断扩大发展空间，目前已逐渐巩固温州、杭州两大市场，不断拓展金华、台州、宁波等地区业务领域，成效显著。为提高工程质量，路港人还不断进行技术创新。在施工过程中注重新技术、新材料、新工艺和新设备的推广和使用，用科学的先进手段，打造企业的技术强项和拳头产品，让建筑科技成为工程质量的有力支撑。

路港集团目前正由施工管理型逐渐向企业管理型、资本经营型转变。对原六个分公司进行重组改造，加大以路基工程、路面工程、桥梁工程为专业的三个直属工程公司资金、人员、设备等方面的投入，形成专业规模；把分公司提升转变为具有独立法人资格的控股子公司，独立成型，提高工程公司地位，实现集团的战略转型。

如今，当你驱车在温州、浙江乃至全国各地奔驰时，说不定脚下一条条优质、如镜面一般平整的高等级公路，一座座如彩虹般美丽的桥梁，就是路港人建造的。经过几年的拚力打造，路港集团的产品路基、路面、桥梁已在浙江省范围内形成了叫得响的品牌。

路港集团有限公司总裁史义说：“就是要把‘路港’做深做透，使之成为全国的知名品牌。”

发展篇

董事长朱国燕说：“投资控股，无论蛇吞象也好，象吞蛇也好，吞下去并不难，难的是消化，扩大规模一定要成为有机的统一体。”

知识经济时代是微利时代，渴望规模经济。品牌加规模是企业在竞争中不败的法宝。首先实施强强联手战略，不断壮大企业经营能力。本着“扬长避短、优势互补、形式多样、互利互惠、风险共担”的原则，利用科研设计单位、大专院校的科技攻关优势，进行新科技开发的联合；利用实力雄厚的大企业的品牌优势，进行集团式的战略联盟；利用开发商融资能力强的优势，进行股份式的联合；还利用国内外建筑商的资金、管理优势，进行多领域、多项目的联合等，以改变单枪匹马难成气候的局面，增强企业抗风险的能力。

其次是收购与重组。随着当前国有企业改革不断地深入，给民营企业的发展带来空前的机遇，收购和重组是企业低成本扩张、超常规发展的重要途径。到目前为止，他们已收购、兼并、重组、参股、控股多家与自己有关或相近的企业。２００２年他们收购一级路桥施工企业江西路桥并对它进行重组，派遣了公司十几名管理人员参与管理，以开拓江西市场，增加区域性竞争力，为向全国扩张打下坚实基础。

再次是主业延伸。公司还成立温州路港交通设备有限公司、温州大华建材有限公司，与工程建设相配套，延长产业链，增加附加值，提高利润率。

同时，坚持以无形资产盘活有形资产的方式进行资本经营，保证资本运营成功率。公司决定投资一亿元资金参与建设投资回报率较高的四川甘洛水电站，以探索水电领域的开发；在２００１年以参股的方式与实力雄厚的企业进行战略联合，由原来单纯的竞争对手转变为竞合伙伴，实现双赢，提高了企业在本区域的市场竞争优势，还在杭州、上海、南昌等地投资房地产开发等项目，这些项目前景看好。多领域投资，多元化经营，会带来多个利润增长点，有利于规避、降低企业风险。

人才篇

求贤若渴，知人善任，使之成为人才高地。当今的市场竞争归根结底是人才的竞争。路港集团从无到有，从小到大，通过内培外引，广聚科技精英，招才纳贤，引进了一批中高级工程技术和管理人才。公司现有职工２６５０多人，各种专业技术人员３１２人，其中具有博士学历１人，硕士３人，中高级职称１２１人，初级职称１３２人，一级项目经理１６名。

在引进人才方面，路港集团善于营造求贤若渴的氛围。企业的高层管理者将招募人才作为一项重要工作，多次参加人才招聘活动，亲临招聘现场，使求职者感受到来自企业最高管理层的重视和亲和力。

公司还构筑知人善任的机制。无论是复合型管理人才，或是技术型人才，经营型人才，公司领导都礼贤下士，给予他们充分的理解尊重，扬长避短，敢于起用有争议、有缺点，但勇于改革的开拓型人才，而且心底无私，任人唯贤。

他们还进行留住人才的创新，逐步健全养老、医疗、失业等社会保障体系；加大按劳分配和按生产要素纳入分配方案中；薪酬待遇向优秀人才适当倾斜，逐步提高骨干人员的收入水平，缩小与市场价值的差距；在用人环境上，他们有灵活的机制，了解人才的特长，合理安排他们的工作，让人才在各自岗位上发挥潜能，尽心尽力。

文化篇

现代企业的真正存在，不是资产的存在，而是文化的存在。观念文化是核心，制度文化是根本，形象文化是关键。路港集团是一个有２０００多人的企业，最高管理层深深地感到，不用企业文化来管理就难以支撑。总裁史义说：“一个好领导首先考虑的应该是如何用精神统领人，建设好企业文化。”我们的企业精神是共创业共发展共赢明天；我们的企业使命是修高等级道路，创高等级生活，我们的目标是创全省乃至全国知名的施工企业，让员工与企业一同升值。通过公司管理层的倡导和培育，共同的价值观和价值取向正在公司上下全体员工中形成。

管理学家彼得·圣吉说，共同的远景是企业形成团队精神的核心动力。为了尽快地做大做强，他们经过长期的调查分析制定出新的发展战略：三至五年内，让“路港”成为全国知名品牌，使路港集团成为跨地区、跨行业、跨国经营的一流企业集团。

公司还制定一系列与发展战略相配套的政策和措施，为战略的实现提供各种保证。凡事万变不离其宗，无论何时何地他们都有一个简单的目标就是让所有的客户满意，诚实而执著地为每一位客户服务，把每一米路每一座桥建好，让 “路港”品牌成为全国知名品牌，让 “路港”品牌成为企业永不衰竭的主动力。

我们期待着，路港集团早日成为路桥建设行业中一座新的“航空母舰”出现在地平线上。