7月20日至21日，路港联合有限公司2023年半年度工作会议暨路港集团有限公司2023年半年度项目管理会议在鹿城召开。会议坚持问题导向，聚焦短板弱项，深入查摆半年来工作中存在的问题和困难，研究部署下半年工作任务。路港联合有限公司董事局主席朱国燕出席会议并作总结讲话，江西路桥集团高层领导，温交集团、路港集团中高层领导，各分公司主要负责人、项目经理、项目总工、合同负责人、财务负责人参加会议。 

会上，各分公司及项目部负责人围绕上半年重点工作推进情况、存在问题和困难、建议解决办法以及下一步工作计划安排等方面作了汇报发言。董事局主席朱国燕、分管领导分别就汇报指出的重点工作、存在问题和现实困难等面对面进行了解答。

朱国燕指出，今年来，各单位、各部门围绕集团领导班子总体思路开展工作，在落实后续任务重、收尾项目多、资金压力大、诉讼风险高等情况下，瞄定经营目标任务不松劲，咬住在建项目安全施工不松口、紧盯项目完工收尾不懈怠，稳妥有序推进了各项工作任务。

朱国燕强调，当前公司在市场营销、行政管理、财务管理、合同管理、成本控制、安全生产等方面不同程度存在一些不容忽视的问题，这些问题如不认真改进加以解决，将严重制约公司的创新发展。

朱国燕要求，各单位、各部门要按照“时间过半、任务过半”要求，以“偏向虎山行”的勇气，以“敢啃硬骨头”的韧劲，以“争当出头鸟”的胆识，齐心协力把下半年目标任务落到实处。要加快推进企业改革创新，构建新发展格局，提高市场竞争力。要积极开拓市场，加大营销力度，力争完成年度目标任务。要继续推进公司与项目班子合作模式，充分调动项目管理班子的积极性。要拓宽融资渠道，引入战略合作，提升整体优势。要全面提升企业文化，增强凝聚力和向心力。