2021年10月14日，路港集团有限公司召开了2021年第三季度财经工作会议，会议由结算中心与财务部组织召开，总裁朱何柳、董事局常务副总裁朱锦忠、集团公司常务副总裁缪克棋参加会议，经济总监彭进情主持会议。

会议从预算管理、合同管理、结算管理、成本控制情况、资金支付情况、债权债务情况、等方面回顾了2021年前三季度公司财经工作的主要成效，分析了当前财经工作中存在的问题，肯定了全体财经管理人员为公司发展和项目管控作出的贡献。

会议指出由于疫情的持续影响，公司的生产经营困难重重，为更好地应对困难、迎接机遇，并帮助各项目部解决运营过程中存在的问题，公司总裁朱何柳对今后的财经工作提出以下要求：

一、财经管理要进一步强化各项流程的控制，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。项目建设过程中要规范化管理各项内业资料，建立完善的合同、计量、结算、变更索赔、应收应付款项等各个台账，并上报公司备案，确保各项工作有据可依，充分评估和防范不同模式下的法律风险和经济风险。

二、下属各公司及有关职能部门要定期对各个项目的成本控制情况、资金管控情况、债权债务统计情况、风险防范情况进行检查，发现问题必须及时解决。要建立完善的成本管理组织体系，制定成本管理制度、规则、标准等，对工程项目成本管理进行指导和监督，为降低项目成本提供技术、信息、资源等方面的支持和服务；针对问题突出或者重点关注的项目，公司需派专人监管，确保各个项目部按照既定的目标顺利施工，打响企业的品牌、维护企业的信誉。

三、在催收应收账款方面，要采取积极、有力的措施，加快工程款回收的进度。加强对在建项目预算执行情况的监督力度，及时解决项目施工过程中反馈的问题，提高工作效率，对已完项目进行完工财务审计，过程中发现的问题要及时整改，项目财务资料务必整理归档。同时，针对各个项目成立相应的应收款催收小组，各分公司、项目部逐级明确分工、落实责任，各分公司主管领导和项目负责人具体落实，定期组织会议了解进度、商议解决问题的办法，大家通力协作，做到应收尽收。

四、经济管理部门要严格按照制度办理各项业务，及时制定管理计划、方案、策略和技巧，指导、检查和督促各项目部的经济管理工作，加强与合作单位及施工班组的沟通及内部的协调工作，按制度办事，做好本职工作。

五、重视财经管理人才的队伍建设，落实各项考核机制和激励机制，优胜略汰，彻底扭转当前工作效率低下的局面，使他们能够胜任各自的工作、完成企业的使命。要加强财经人员在法律风险、职业道德方面的教育，根据降本增效的原则适当调整在岗的财经人员，培养出一支精炼能干的财经队伍。