结合甜永3标实际情况，主席对项目部各部门提出了一些要求：合约部要加强工、料、机的合同管理，编制计划，做好成本预算，做好对上计量，对下结算；财务部要规范支付台账，明确资金的流向；物资部要严格把关材料质量，进合格材料，并做好日常机械设备的维修、保养工作，不能带病作业；生产部要做好技术指导施工，现场加强管控，做好三级技术交底；安环部“三类人员”要到位，组织职工安全教育和现场交底，提高广大职工的安全意识。确保安全专项资金的足额投入，以保证施工现场安全防护设施到位……，他要求项目部各部门之间和项目部对工区班组之间要做好有效沟通，为争取拉近年度施工计划，项目部管理人员、各工区、作业班组要倒排施工计划，落实责任人，做到横向到边，纵向到底，不分日夜，努力工作。并希望大家同舟共济、同甘共苦，再大的困难也要攻克，为大家的共同目标而努力奋斗！

听了朱主席这些精髓的管理理念和经验，以及振奋人心的话语，大家收益匪浅。为实现目标，突破自我，赢得市场，项目部全体员工表示要修好“内功”，团结一致，精诚合作，携手并进，为路港在西北大地树立品牌而努力奋斗！

甜永TYSY3标/郑化仕